Abundancia del método

La eficacia y la eficiencia son metas a conseguir por parte de las personas que quieren aprovechar bien su tiempo y sentirse satisfechos con los logros conseguidos a lo largo del día.

La eficacia se consigue a través del cumplimiento de una lista de tareas en la cual se han proyectado una serie de objetivos que conjuntamente nos permiten alcanzar un logro o una meta superior.

La eficiencia se consigue ordenando, priorizando, y ejecutando con celeridad y efectividad los logros deseados, sobre todo evitando errores y evitando costes de no calidad que nos obligarán a subsanar imperfecciones.

Para abundar en la eficacia y la eficiencia la clave esta en trabajar con un método, en el cual determinemos lo que queremos hacer, cuando tenemos que hacerlo, quien debe de hacerlo y determinar la manera o los medios para hacerlo.

La variabilidad humana por naturaleza provoca dispersión distrayendo nuestra atención y supone no abundar en lo eficaz, sino que abundar en lo imperfecto y en lo estéril.

El método eficaz para reportarnos abundancia en la ejecución de nuestro trabajo nos obliga a reunirnos con nosotros mismos y determinar el plan del día.

Si centramos nuestros objetivos a primera hora de la mañana abundaremos en metas que nos acerquen a compromisos y logros que nos reportaran riqueza, por eso hemos de ser firmes y rigurosos en chequear nuestra agenda y en cumplir con nuestras metas, para abundar en satisfacción diaria.

La abundancia sera generosa con nosotros si somos ordenados y rigurosos, y la abundancia a través de nuestro trabajo nos reportará riqueza y orientaremos con firmeza nuestras metas lo cual nos dará la sensación de mantener un ritmo y un camino sensato y acorde hacia la abundancia en la felicidad de nuestras acciones y el resultado de nuestros actos al estar conciliados con nosotros mismos.

La abundancia es generosa, por eso le hemos de agradecer que nos advierta y nos recuerde que hemos de disponer de un método de trabajo eficaz y ser eficientes para de este modo conseguir nuestra riqueza.

Demos gracias a la abundancia

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Abundancia de la prioridad

En momentos de confusión, por dudas en las decisiones que se deben tomar, o por exceso de carga de trabajo es importante parar, detenerse física y mentalmente y recapitular racionalmente todo lo que nos pesa para poder ordenar nuestras ideas y priorizar.

La falta de esos momentos es lo que nos hace confundirnos y también nos hace fallar cuando queremos mostrar un activismo superficial al no querer parar porque pensamos que al estar en constante movimiento estamos en activo.

La ley de la abundancia nos recomienda para reflexionar y sentir nuestro entorno y sentirnos a nosotros, por eso nos recuerda que para gestionar bien el tiempo hemos de parar el tiempo.

La abundancia es generosa con nosotros si focalizamos la atención en lo importante y nos sintonizamos con las oportunidades rentables, por eso, hemos de saber priorizar.

La abundancia si priorizamos correctamente nos dará riqueza y conseguiremos rentabilizar nuestro tiempo y nuestras energías y nos hará sentirnos bien, por eso, hemos de ser generosos y agradecer que la abundancia nos evidencie los días perdidos para corregir nuestros actos y orientarnos a la riqueza.

Gracias
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Abundancia del cambio

"Deberíamos usar el pasado como trampolín y no como sofá." (Harold Macmillan)

Utilizar el pasado como un trampolín es el mejor modo de definir como avanzar y promover el cambio para que nos reporte abundancia, rompiendo el acomodo y con los viejos hábitos que nos han hecho viejos, con temores y reparos ante lo nuevo.

Dejemos que la abundancia de los cambios entre en nuestro interior y acomodemonos con rapidez a las nuevas situaciones para estar atentos a la riqueza y la felicidad, por eso, porque la abundancia es generosa es por eso que damos las gracias y compartimos esta abundancia con nuestro entorno para que cambien todos los que quieren cambiar para orientar su destino en la búsqueda de la abundancia.

Gracias
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Abundancia de la suerte

Quiero agradecer la abundancia de la suerte para que provenga de mucho dinero para favorecer el bienestar de los enfermos y para pagar deudas y poder disfrutar de una mañana de sol en otro país en el cual pueda viajar para conocerlo. Agradezco la abundancia del que entrega la suerte y le deseo que la comparta
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Abundancia x especialización


La abundancia se ayuda de lo diferente, por tanto, la especialización en un sector concreto ayuda a marcar esa diferencia, porque profesionalmente te permite destacar con respecto a los demás, si realmente ofreces un servicio pensando en lo que el cliente necesita.

El cliente necesita que se le aporten soluciones a sus problemas, ideas para hacer crecer el negocio y ayudar para que la abundancia traiga beneficios al cliente, porque parte de los mismos se nos retornaran.

Una cartera de clientes que prospere y que viva en abundancia es la que nos interesa porque podrán pagar nuestros servicios y ayudar a un cliente a invertir y hacerle ver como rentabilizar su servicio nos reportará abundancia.

Es por eso, que hemos de agradecer el poder especializarnos en un sector emergente, con clientes con capacidad económica y ofreciendo un servicio especializado aportando un valor diferente mas alla de nuestro servicio, porque entonces la abundancia sera generosa con nosotros y por eso hemos de agradecerlo.

La abundancia siempre se agradece y se espera que nos aporte rentabilidad de esfuerzos, dinero y riqueza.

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Abundancia de la palabra


 La palabra es verbo cuando implícitamente define acciones, la palabra es ley cuando define compromisos, y la palabra nos define cuando trasladamos nuestro estado de animo.

Abundemos en la palabra y la riqueza que nos aporta siempre y cuando nuestra palabra sea sincera y tengamos la capacidad de discernir de la palabrería que utilizan los que embaucan con falsedad y necedad, y hagamos que nuestra palabra nos defina y nos vincule a personas y proyectos que aporten riqueza, porque la abundancia es generosa y por eso hemos de agradecerlo.

Hoy prestemos atención a todas nuestras conversaciones, porque nuestra palabra sera la que nos aportara proyectos relevantes que marcarán un futuro abundante, el mismo que hoy agradecemos, por satisfacción, desarrollo profesional y personal y riqueza.

Gracias
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Abundancia del descanso y la planificación



 La Ley de la Abundancia es rigurosa y exigente.


Excluye a los que no son rigurosos cuando utiliza las herramientas que nos proporciona.

El descanso y la planificación son muy importantes para respetar y ejercer la Abundancia.

Sin descanso, el guerrero no tendrá fuerzas ni para esquivar los golpes (algunos de ellos muy bajos), ni para mostrar su firmeza y ejecutar las decisiones tomadas.

Sin planificación no alcanzaremos perspectiva y el aliado factor tiempo huirá despavorido por notar con pánico que no sabemos qué hacer con él. Se sentirá desprotegido y por eso no nos acompañará.

Descansar para planificar y planificar para descansar: sólo la claridad de las ideas desde el sosiego nos permitirá afrontar las batallas.

Descansar y planificar para concentrar todas las energías en los objetivos.

(De mi amigo ALEX NISA)

Estafador profesional



"Estafador profesional", así he querido titular este post, por hacer una referenciación a los oportunismos profesionales que estoy apreciando entre free-lance que ofrecen sus servicios a las empresas.

Evidentemente, no puedo generalizar, y mal estaría hablando de la profesión de consultoria, siendo yo un consultor que se ha ganado, y se gana la vida, actuando como consultor ofreciendo sus servicios, pero lo lamentable, es que si que existen profesionales que cobran en categoria de servicios de primera, y hacen un trabajo de tercera, siendo el perjuicio más grave, cuando sus actos repercuten negativamente el bolsillo y la integridad del cliente, y esa es la reflexión que quiero hacer, aportando algunos detalles sintomáticos, que nos pueden ayudar a discernir entre el buen profesional y consultor ético, y aquel, que se hace llamar consultor pero sus objetivos sólo son minutar, aportar soluciones paradigmáticas, mucho hablar y poco resolver.


El otro día tuve la oportunidad de leer un interesante artículo de una news letter que recibo de la "AEC" (asociación española de consultoría) en la cual hacia referencia que con esta azotadora crisis, muchas empresas se habían desprendido de perfiles profesionales con una elevada capacidad técnica y el mercado de consultores había crecido en cuanto a disponibilidad de estos profesionales.

Para los que quieran profundizar, en el artículo publicado en "AEC", consultar el siguiente link :  "Ser consultor despues de un despido"




Hasta aquí todo es normal, digamos que es un efecto de la causa, o sea, en efecto hay profesionales futuribles por causa de la crisis.

La reflexión viene propiciada por el hecho que es probable que proliferen muchas consultorias de este tipo, formadas por ex-empleados de una misma empresa que tras ser despedidos montem un negocio de consulting, que es algo correcto, pero en mi ética profesional y por lo que he podido ver, también tras varias entrevistas con este tipo de profesionales, es importante contrastar experiencias con contactos y referencias a proyectos realizados con clientes.

Lo importante es poder contrastar referencias, ya no tanto en los resultados obtenidos, porque se pueden haber visto mediatizados por el mismo cliente, sino por la aportación de soluciones como profesional, la viabilidad de las mismas, la predisposición y dedicación, los cambios importantes realizados, la humanidad y el talante (en cuanto a la coherencia de opinión, pensamiento y acción

Esto ultimo es muy importante, el demostrar en la actividad como consultor una ética, una coherencia y ser consecuente con las decisiones propuestas


Lamentablemente, y lo comento con conocimiento de causa, muchos de estos nuevos consultores que han vivido en la consideración de nuevos ricos, durante su ultima etapa profesional, camuflados por el efecto de una opulencia de una economía que no estaba en crisis, han acopiado unos hábitos y unos compromisos muy por encima de su nivel, y ahora, en el revés coyuntural, aun no son (o no quieren ser) conscientes de las limitaciones y no entienden que para ser felices deben de descargarse de ese lastre que llevan.

Lo que realmente me preocupa es que este tipo de personas/profesionales iniciados en la consultoría, aportan como tarjeta de visita esa opulencia bienestante, pero tal como me lo comento un día un cliente experimentado, "toda persona que tiene muchas obligaciones es esclava de las mismas, y en su cumplimiento sacrificara la bondad de los demás para obtener un beneficio aunque el medio no lo justifique, arruinando a quien/es se encuentre/n en su camino (si es preciso) porque en su desesperación solo piensan en ellos mismos aunque su egoísmo vanidoso sea menospreciante, por tanto son personas de no confiar".

Así pues, como conclusión de esta anotación en el blog, y vinculandolo al titulo "De profesión: Estafador", y como profesional del ámbito, quiero aportar este aviso para navegantes, indicando que hoy por hoy, la profesión de consultor debe ser vocacional y no ocasional, puesto que de otro modo, un profesional necesitado y con muchos vicios adquiridos de nuevo rico, puede comprometer la estabilidad de una empresa-cliente debilitada por la crisis al incorporar a un utópico de estas características.


Es muy lamentable que te llame un cliente y te cuente alguna mala experiencia por la naturaleza de estos nuevos profesionales.

En Málaga, una pyme derivada de la construcción, un consultor que les estaba preparando los trámites para preparar un expediente concursal les facturó una cuantía relevante aproximada a los 25.000 euros y luego por indisposicion de agenda alegó no poder asumir trabajo alguno salvo que se volviera a minutar una cuantía similar, con lo cual, ahora están litigando con una persona que profesionalmente se declara insolvente.

O bien, otro ejemplo de otro cliente en Valencia, donde un consultor con grandes vinculaciones con otras empresas de servicios, actuar prescribiendo y minutar por un servicio que se iba a derivar a otra empresa (concretamente crear una web y realizar una campana de telemarketing) y posteriormente alegar que estas empresas cobraron (aportando unas facturas falseadas x los servicios solicitados para hacerlo creíble), pero que habian cerrado y alegar no saber a quien reclamar, con lo cual, las vinculaciones en tan sólidas relaciones comerciales entre profesionales eran solo aparentes.

Y por ultimo, otro referente de un cliente también de Málaga, en el cual, un consultor asumió ser nombrado socio-administrador de una nueva empresa a constituir para derivar actividad y facturara porque la originaria estaba intervenida, pactando unos honorarios razonables en el inicio, para pasar a triplicarlos en el momento que la empresa empezó a facturar, bloqueando las cuentas bancarias como amenaza para negociar su nueva minuta profesional.



Solo son 3 ejemplos, pero he querido aportarlos porque este tipo de profesionales ambiciosos y sin escrúpulos están camuflados en la actividad de la consultoría, por tanto, la valoración de la reputación profesional y contrastar referencias es casi algo obligado antes de consignar ningún servicio, para posteriormente formalizar cualquier actividad con un contrato y muy recomendable solicitar un informe comercial de esa persona para saber "quien es quien", y ya por ultimo, no asumir pagos cuantiosos sin consideración de garantías o la evidencia de resultados.

Para mi la formacion y la consultoría son vocacionales, por tanto, ante la indignación de estos clientes que me han llamado para solicitar consejo, he creido conveniente realizar esta reflexión porque deontologicamente todos los que se dedican a esta actividad deberían actuar en un código de buenas prácticas, pero hay quienes practican sin código alguno mas que el credo del "yoismo y la estafa".

Espero que este post sea de utilidad para esas pymes que necesitan ayuda profesional pero que advertidas, y ante su desesperación, no caigan en una trampa mortal.

Y para los que tras esta lectura, quieran ponerle una nota de humor, recomiendo visitar la siguiente web gráfica "el estafador.com"

Liderazgo utopico


 El termino "liderazgo utopico" quizas sea una expresion genuina que personalmente utilizo para englobar a aquellos lideres "posibilistas y visionarios" que ocupan cargos gerenciales.

En epocas de bonanza estas personas han tenido un gran valor porque actuan como locomotoras desmedidas que recorren kilometros y kilometros deborando todos los recursos que tengan al alcance, pero como toda locomotora necesitan un buen maquinista que sea el que se encargue de dar forma y concretizar las grandes ideas y los grandes negocios. Son lideres que necesitan "comparsa" y sin un testaferro y un equipo de trabajo detras son incapaces de materializar nada.

Estos "lideres utopicos" acostumbran a tener una personalidad destacada, arrolladora, y su dominancia la ejercen a traves de transacciones comunicativas tal como "creo que te equivocas", o mas sutilmente "yo no lo veo asi, igual me estoy equivocando, igual teneis razon, pero yo lo haria de otro modo, aunque si os quereis equivocar es cosa vuestra", o abogando con un "tengo mas experiencia y mi olfato me dice que hemos de tomar esta decision", son maestros del teatro, las operetas y los paripes, o "el hacer creer" (haremos, diremos, ... Pero luego lo cambiaremos todo como nosotros queramos), con el claro objetivo "de hacer creer" a todo su publico (el equipo que lideran) que por ser visionarios son los que dirigen y mandan (y aqui he obviado la palabra "liderar" porque aplicada de un modo correcto comporta tener en consideracion las aportaciones y el valor de los miembros del equipo, ... Y aqui en este caso, se ejercita un liderazgo autoritario encubierto).

Para este tipo de lideres las personas son un medio, explotan la confianza sana de quienes les rodean y prometen lo imprometible, acabando las relaciones (si no dan el fruto esperado) con frase tipicas como "lo siento", "me equivoque y nos equivocamos todos y por eso tienes que aceptar mi disculpa", "creo que no supe expresarme bien", "cuando empezamos los planteamientos eran otros pero ahora el entorno nos lo ha cambiado", "tienes que comprenderme, no es culpa mia, sino nos hubiera pasado que ... (Se hace referencia a un hecho o problema ajeno), pues seguro que el escenario seria otro", etc ...

Son personas expertas en juegos emocionales y acostumbran a ser maestros del denominado "triangulo dramatico", donde con su papel de liderazgo ejercen un rol de salvador para victimizar a alguien (que acostumbra a ser alguno de sus colaboradores), para pasar a acometer como perseguidores que es su modo sutil de ejercer presion sobre su equipo de una manera impune.

Y como juego predilecto dominan el "que se peleen ellos", puesto que de este modo distraen la atencion y la desvian a un tercero para preservar su imagen falseada de honestidad, de persona seria, de persona de confianza.

La honestidad, la seriedad y la confianza son los denominados "cebos" para provocar el enganche en las personas.

Consideran que la consecucion de los logros son el "pan de cada dia", por tanto, el sacrificio y el ayuno economico sustituyen a la nomina, y respaldan su teoria con un "que es lo que te habias creido, esto es montar empresa, esto es lo que cuesta posicionar una marca, o esto es lo que cuesta abrir mercado", sin considerar cuentas de explotacion negativas que marcan invialidad de negocio, porque en base a su "honestidad aparente", acostumbran a manejar segundas barajas para disponer de unos ingresos personales garantizados.

Por tanto, pertrechados en un "ande yo caliente y riase la gente", aparentan el mismo esfuerzo y fatiga (aunque sea figurado) porque forma parte de la teatralidad del momento.

Sus actos justifican sus medios, y son personas que en situaciones gerenciales de "guerrilla", tecnicamente bloquean "los suministros" para tener el maximo control de la situacion.

Puentean las comunicaciones con subitos cambios de companias telefonicas porque se van a mejorar precios, con el claro objetivo de "descolgar" a un equipo comercial que no le funciona y bloquearlo, para acabar rompiendo relaciones, acostumbran a axfisiar economicamente a quienes quiere, generando obligaciones economicas con proveedores y terceros, excusando que con su labor no estan generando ingresos o que los ingresos que se generan solo sirven para pagar costes (que es una realidad falsa, mediatizada y manipulada), etc ... Para luego nunca liquidar cuentas porque reportar gastos supone reportar evidencias de sus actos y entonces se pueden desvelar sus "manipulaciones".

Los intereses particulares siempre median, y tienen el don de la palabra para justificarlo todo (aunque reinventen una realidad paralela).

Como conclusion, este tipo de perfil de liderzgo utopico puede ser util y encajar en grandes empresas y organizaciones con una economia consolidada, puesto que si se incorporan como gerentes, lo haran con un chequera en blanco, donde sera discutible medir y evaluar "el movimiento y los logros alcanzados" con respecto a la rentabilidad.

En un argot dialectal que todos entendemos el resultante sera "lo comido por lo servido" pero aun sera mucho mas dificil evaluar y medir a estos lideres utopicos, porque solo cuando tienen ganas, son unos artistas de maquillar balances, estadisticas, proyecciones de ventas, etc, ...

Para PYMES de poca relevancia, este tipo de lideres pueden hacer mucho mal, salvo que se le someta a un consejo de administracion mensual y se lleve un control de la cuenta de explotacion al dia. En el momento en el que se rompe esta norma se abre una liberalidad ansiada para estos lideres utopicos, que se resume en la frase popular : "a rio revuelto, ganancia de pescadores".

De otro modo, si ahora, en una situacion de crisis ha fichado a un gerente, o ha contratado los servicios de un consultor de estas caracteristicas, le recomiendo que rompa relaciones porque sera la mejor medicina para garantizar la salud de su empresa.

Hoy la utopia visionaria tiene que ser una herramienta de la creatividad empresarial, pero tiene que estar al servicio de la racionalidad, y la mejor recomendacion es "primero piense y luego actue".

Los lideres utopicos son unos precipitados, "primero actuan y luego piensan las soluciones" aunque luego ello comporte un sequito de abogados y pleitos acumulados por que son "penseques" (o sea, "yo pensaba que"), cuando lo logico y actuando con una cautela propia de un mercado en crisis, rapidamente cambiante y donde las variables del entorno son poco "predecibles", se necesitan "porsiacas" (o sea, personas anticipadoras que actuen considerando el "por si acaso").

Espero que esta ilustracion sobre los lideres utopicos sea un preceptivo para aquellos gerentes de pymes que en estos momentos estan seleccionando profesionales para reorganizar sus negocios.

Seguro que si analizamos nuestro tarjetero conocemos a algun lider utopico y me gustaria que se ampliaran comentarios en este blog.

Preservense de ellos, o utilicenlos con "cordon corto", pero no los quieran como socios porque ustedes se desgastaran y seran un medio mas para su estrategia.

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Historia de un lapiz


Quiero compartir con todos esta breve "Historia de un lapiz". Esta metáfora de Paolo Coelho nos tiene que hacer reflexionar sobre nuestra capacidad para superarnos, porque aunque nos encontremos ante la más grande de las tragedias, si no nos convencemos de superarnos, y aceptamos que nuestras acciones pueden ser erroneas, somos nosotros mismos los que nos limitamos y los que nos prohibimos avanzar.

En cualquier acto de superación, el enemigo no se encuentra fuera, no son los hechos, no son los otros, somos nosotros mismos los que tenemos la solución.




Sirvan estas imágenes de YOUTUBE para ayudarnos a comprender que hemos de avanzar y aceptar las "marcas" de la vida. El dolor es una respuesta defensiva de nuestro organismo para que emocionalmente seamos conscientes de nuestros errores.

Estres oxidativo

 


El estrés provoca una alteración directa en nuestra salud, puesto que la situación estresante es somatizada por nuestro cuerpo y nos desestabiliza, derivando en lo que se denomina "estrés oxidativo".

El estrés oxidativo es causado por un desequilibrio entre la producción de oxígeno reactivo y la capacidad de un sistema biológico de detoxificar rápidamente los reactivos intermedios o reparar el daño resultante.

Todas las formas de vida mantienen un entorno reductor dentro de sus células. Este entorno reductor es preservado por las enzimas que mantienen el estado reducido a través de un constante aporte de energía metabólica. Desbalances en este estado normal redox pueden causar efectos tóxicos a través de la producción de peróxidos y radicales libres que dañan a todos los componentes de la célula, incluyendo las proteínas, los lípidos y el ADN.



La eliminación del estrés oxidativo es necesario para nuestro organismo y sólo conozco un centro en Barcelona que realizan un tratamiento especial aplicando una terapia innovadora, contemplando lo que denominan "BONO SALUD" para las empresas que quieren apostar por la salud de sus trabajadores.

En INNEO CENTER disponen de fisioterapeutas titulados que son los que realizan los tratamientos, y disponen también de un médico que presribe inicialmente los tratamientos.

Para más información, consultar el siguiente link